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L'EXPRESSION DES PERSONNES ET DES ORGANISATIONS | Valérie Bindel de Andrade
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Le Mentoring et les renforcements professionnels

OPTIMISER VOTRE EXPRESSION POUR RÉALISER PUIS CONSOLIDER VOS OBJECTIFS

Mentoring de dirigeants et de cadres

La valeur d’une chose réside parfois non dans ce qu’on gagne en l’obtenant, mais dans ce qu’on paye pour l’acquérir, dans ce qu’elle coûte. 

Friedrich Nietzsche


Le  Mentoring est une activité de guidance interactive et pragmatique.


C’est là une relation singulière de soutien, d’élucidation et d’apprentissages.

En optimisant  l’accès à son savoir-faire et en mobilisant de nouvelles connaissances et compétences,  j’aide la personne à acquérir, découvrir ou à renforcer sa légitimité, son leadership  et à  atteindre  avec plus d’aisance ses objectifs professionnels et ses aspirations.

Trois perspectives distinctes et complémentaires se dégagent :

  • Une perspective de renouvellement et d’acquisition
  • Une perspective d’adaptation
  • Une perspective d’évolution

 

 

La confidentialité est et demeure totale et ma pratique s’exonère de toute forme de promotion ou d’évocation directes ou indirectes.

 

Trois  principaux  champs de progression se font jour.  Ils tiennent :

  • aux  postures  et aux positionnements  (fonctionnels, hiérarchiques, personnels, méthodologiques…);
  • aux  méthodes et aux outils  (techniques, théoriques, stratégiques, organisationnels…):
  • aux  perspectives et aux  stratégies(conceptualisations, prospective, anticipation…)

 

 

Sur la base d’une relation privilégiée  empreinte  de confiance, de rigueur et de bienveillance,    je prends soin  :

  • de transmettre un savoir, des connaissances, les fruits d’une expérience avérés; 
  • d’en favoriser l’appropriation, la mise en œuvre et l’adaptation; 
  • de  mobiliser  ses  capacités  et  son potentiel  personnel; 
  • de pousser à un ou des « pas de côté » ;
  • d’instiller de nouveaux réflexes  et de nouvelles grilles de lecture

 

 

Réalisant sa créativité,  son potentiel, la personne (re)trouve  et sait entretenir, au profit de la fonction de ses attributs et de l’organisation:

 

  • son nécessaire équilibre intérieur et
  • ses performances fonctionnelles, stratégiques et relationnelles.

 

 

 

 

 

Possibilité de « cybermentoring »,  d’interventions, de  formations et de guidance à distance par Skype/Zoom.

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